Mapeamento de Processos

O mapeamento dos processos de negócio envolve as seguintes ações:

- Análise e tomada de conhecimento de como o processo ocorre,
- Determinação dos responsáveis pelas atividades,
- Definição das informações necessárias para cada atividade,
- Indicação dos prazos esperados para a execução de cada atividade do processo.

É desta forma, que o processo de negócio fica claramente conhecido, dentro de um adequado registro metodológico, em um nível que permita sua compreensão e a obtenção satisfatória dos seus objetivos.

Enfim, é a definição do processo.

Os Analistas de Processos da Finch têm alta experiência de como os processos podem ser adequadamente estruturados e definidos nas diversas culturas empresariais, buscando com você as seguintes metas:
- Alcançar o processo "ótimo";
- Definir processos de mínimo custo;
- Registrar o conhecimento da empresa.

Definir processos de negócios é preservar o conhecimento da sua empresa.

Após falar sobre como fazemos o Mapeamento de Processos, precisamos te dizer o seguinte:

É possível que você acredite que seja muito complexo acertar todos os processos de negócios da sua empresa.
Mas tudo se simplifica e organiza ao contar com uma equipe capacitada e com a experiência de centenas de processos automatizados nas mais diversas empresas.

Para que você esteja tranquilo, eis os passos para ter os processos automatizados e muitos benefícios:
1. Mapear os processos desejados. Não todos. Primeiro os mais importantes, obtendo grandes benefícios de imediato.
2. Modelar os processos no aplicativo Triare. Com isso você mantém o conhecimento principal da sua empresa com você.
3. Implantar os processos definidos. Agora você começa a perceber os benefícios de produtividade e redução de custos.

 

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